Global Top Tier
外資系戦略ファーム（MBB）
- McKinsey & Company
- Boston Consulting Group
- Bain & Company
世界規模のネットワークを持ち、全社戦略・事業戦略・M&Aなど、経営トップのアジェンダを幅広く扱います。グローバルの知見やナレッジを活用したプロジェクトが多く、選考難易度は特に高いと言われます。
Firm Guide
ファーム研究
ひとくちに「戦略ファーム」と言っても、その特徴はさまざまです。自分に合うファームを見極めるための基礎知識をまとめました。
Categories
戦略ファームの4つの分類
Global Strategy Firms
その他の外資系戦略ファーム
- Strategy&（PwCネットワーク）
- Kearney
- Arthur D. Little
- Roland Berger
- L.E.K. Consulting
戦略案件を主軸としつつ、それぞれが得意とする業界やテーマを持つことが多いのが特徴です。一般に、Arthur D. Little は技術・イノベーション、Roland Berger は欧州発で製造業、Kearney はオペレーション領域などに強みを持つと言われます。
Japanese Strategy Firms
日系戦略ファーム
- 経営共創基盤（IGPI）
- コーポレイトディレクション（CDI）
- ドリームインキュベータ（DI）
日本企業をクライアントの中心とし、日本の経営環境に根ざした支援を行います。戦略立案にとどまらず、ハンズオンでの実行支援や、投資・事業運営の機能を併せ持つファームもあります。
Strategy Practices
総合系ファームの戦略部門
- Monitor Deloitte
- EY-Parthenon
- Accenture Strategy
総合系ファームの中で戦略領域を担う組織です。グループ内の業務・IT・財務などの専門部隊と連携し、戦略立案から実行までを一気通貫で支援できる点が強みです。
※ 分類や特徴は一般的な傾向をまとめたものであり、各社との提携関係を示すものではありません。最新の情報は各社の公式サイト等でご確認ください。
Career Path
職位とキャリアパス
戦略ファームでは、おおむね以下のような職位を経てキャリアを積んでいきます。
中途入社の場合、これまでの経験によってどの職位で入社するかが変わります。
ビジネスアナリスト／アソシエイト
リサーチ、データ分析、資料作成などを担い、プロジェクトの土台を支える。
コンサルタント／シニアアソシエイト
プロジェクトの一部（モジュール）を任され、分析から示唆出しまでをリードする。
マネージャー／プロジェクトリーダー
プロジェクト全体の運営とチームのマネジメントを担い、クライアントとの議論をリードする。
プリンシパル／アソシエイトパートナー
複数のプロジェクトを統括し、クライアントとの関係構築や新規案件の獲得も担う。
パートナー
クライアントの経営層と長期的な関係を築き、ファームの経営にも責任を持つ。
※ 職位の名称や段階の数はファームによって異なります。
Viewpoints
ファーム選びで押さえたい5つの視点
知名度だけで選ぶと、入社後のミスマッチにつながりかねません。
01
扱うテーマ・業界
全社戦略やM&Aが多いのか、特定の業界やオペレーション領域に強いのか。自分が深めたい領域と合っているかを確認します。
02
プロジェクトの進め方
業界を固定せず幅広く経験するジェネラリスト型か、早い段階から専門領域を持つ型か。育成方針にも関わります。
03
評価・昇進の仕組み
昇進のスピードや評価の基準、Up or Out の運用の実態は、ファームによって大きく異なります。
04
カルチャー・働き方
チームの雰囲気、グローバルとの連携の度合い、リモートワークや稼働の実態など、長く働くうえで欠かせない観点です。
05
その先のキャリア
PEファンドや事業会社の経営層、起業など、卒業生がどのようなキャリアを歩んでいるかも参考になります。
Free Consultation
あなたに合うファーム、一緒に考えます。
転職するかどうか、決まっていなくて構いません。
いまの経験がどう評価されうるか、どんな選択肢があるかを率直にお伝えします。
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- オンライン対応
- 平日夜・土日も可