総合系・IT系からの転身に、
特化しています。
総合系・IT系ファームで働く方のキャリアアップだけを扱います。どの経験が評価され、どこが足りないと見られやすいのか。出身者ならではの論点を踏まえて、応募戦略を一緒に設計します。
Career Agent for Consultants
「戦略をやりたくて、コンサルになったはずだった。」
その想いを、次のキャリアで取り戻す。
Strategy Talentは、総合系・IT系コンサルティングファーム（BIG4、アクセンチュア、ベイカレントなど）で働く方のための、キャリアアップ特化型エージェントです。数か月の無料トレーニングで、仕事の進め方そのものを身につけてから、戦略ファーム、戦略部門、FAS・PEファンド、事業会社の経営企画へ。
トレーニングは無料MBB出身の講師少人数・週1回の1対1
キャリアアップ先の例
- McKinsey & Company
- Boston Consulting Group
- Bain & Company
- Strategy&
- Kearney
- Arthur D. Little
- Roland Berger
- Monitor Deloitte
- Accenture Strategy
- EY-Parthenon
※ 当サイトに記載の企業名は、対象となる在籍先・転職先の例です。各社との提携関係や、各社への評価を示すものではありません。
Concerns
こんな閉塞感を、抱えていませんか。
総合系・IT系ファームで働く方が、抱えがちな悩みです。
- 「コンサルって言っても、実態は高級派遣でしょ」。そう言われて、言い返せなかった
- 名刺の肩書きはコンサルタント。でも毎日やっているのは、議事録と進捗表の更新
- 戦略ファームに行った同期と会うと、自分の仕事をうまく説明できない
- 稼働率が優先され、キャリアの希望を伝えてもアサインに反映されない
- 戦略ファームに応募したが、書類やケース面接で落ちた。何が足りないのか分からない
- エージェントに相談したら、似たようなファームへの横滑りばかり勧められた
- 「このままだと、いつまでも常駐先の一員のまま」。年次が上がるほど、焦りだけが募る
- 「PMOしかできない人」と、社内でも転職市場でも見られている気がする
「高級派遣」と揶揄されたとしても、それはあなたの能力の問題ではありません。
経験が、「作業の一覧」としてしか見えていないからです。
戦略ファームの同期と、自分の何が違うのか。
頭の良さでも、学歴でもない。
「何を考えて動いたか」を、語れるかどうかです。
同じ3年でも、片方は「担当した作業」しか語れず、もう片方は「自分が下した判断」を語れる。転職市場が最も見ているのは、その差です。PMOの3年間にも、判断はあったはずです。それを掘り起こして言葉にできれば、「高級派遣」という言葉に、もう揺さぶられることはありません。
Reframe
その経験は、こう言い換えられます。
「戦略の経験がないから無理だ」と思い込む必要はありません。
日々の仕事の中に、選考で評価される材料はすでにあります。
- いまの仕事PMO（進捗・課題の管理）選考で伝わる言い換え利害の異なる関係者の間で論点を整理し、意思決定を前に進めた経験
- いまの仕事システム導入の要件定義選考で伝わる言い換え業務の現状を構造化し、あるべき姿とのギャップを特定した経験
- いまの仕事クライアント先での常駐支援選考で伝わる言い換え現場の実態を踏まえて、実行できる打ち手まで落とし込める強み
- いまの仕事大規模プロジェクトの一員選考で伝わる言い換え大組織の意思決定の進み方と、変革が止まる難所を知っている強み
経歴を大きく見せることではありません。事実の中から「何を考え、どう判断したか」を掘り起こす作業です。面談では、この棚卸しから一緒に始めます。
Why Strategy Talent
Strategy Talentの3つの約束
総合系・IT系からの転身に、
数か月かけて、
できるようにする。
選考の直前対策ではなく、仕事の進め方そのもののトレーニングから始めます。MBB出身の講師が、少人数・週1回の1対1と課題で、論点設計・仮説思考・ケース面接を数か月かけて身につけ、経験を「作業」ではなく「判断」で語れるようにします。費用は無料です。
横滑りではない選択肢を、
一緒に探します。
戦略ファームだけでなく、総合系の戦略部門、FAS・PEファンド、事業会社の経営企画まで視野に入れます。「今は動かず準備する」「社内異動を狙う」という助言も含め、あなたに合う道を率直にお伝えします。
Career Paths
戦略ファームだけが、答えではありません。
「何を実現したいのか」から逆算して、選択肢そのものを広げます。
戦略コンサルティングファーム
全社戦略や事業戦略など、経営の上流テーマに集中できる環境。ケース面接の準備が最大の関門になります。
向いている方論点設計や仮説思考を、仕事の中心に据えたい方
総合系ファームの戦略部門
戦略立案から実行までを一気通貫で扱う組織。実行フェーズの経験がそのまま強みとして評価されやすい選択肢です。
向いている方実行の知見を活かしながら、上流に軸足を移したい方
FAS・PEファンド
M&Aや投資の現場で、財務と事業の両面から企業価値に向き合う仕事。財務の専門性を身につける準備が必要です。
向いている方数字と投資判断に関わる仕事へ踏み出したい方
事業会社の経営企画・事業責任者
提言する側から、決めて実行する側へ。プロジェクト推進と大組織での調整の経験が、そのまま武器になります。
向いている方当事者として、事業の結果まで見届けたい方
Honestly
内定は、ゴールではありません。
業務・ITコンサルから戦略コンサルへの転身は、別の職種に移るのに近い、大きなジャンプです。
入社後の立ち上がりでつまずかないために、私たちは内定の先まで準備します。
Flow
ご相談から入社までの流れ
ご相談から入社まで、同じ担当者が一貫して伴走します。
- STEP 01
診断面談のお申し込み
フォームから必要事項をご入力ください。担当者からメールでご連絡し、面談日時をご相談します。
- STEP 02
診断
経験の棚卸しと、診断用の模擬ケースを1本。埋めるべき差を特定し、あなた向けの計画を作ります。転職するかどうかは、まだ決めなくて構いません。
- STEP 03
トレーニング（数か月）
思考の土台、ケース面接の実戦、応募先別の仕上げ。週1回の1対1と課題で、できるようになってから次へ進みます。
- STEP 04
応募・選考の伴走
書類の最終化と併願の順番を設計し、各面接のあとに振り返って次に直します。
- STEP 05
内定・入社
オファー条件の確認・交渉と退職の進め方。入社までの間は、実際のプロジェクトを模した仮想案件で立ち上がりに備えます。
Contents
準備に役立つコンテンツ
転身の考え方から選考対策まで、無料で公開しています。
FAQ
よくあるご質問
Q相談や転職支援に費用はかかりますか？
A
いいえ、求職者の方からは一切費用をいただきません。数か月のトレーニングも無料です。サービスの費用は、採用が決まった企業からいただく紹介手数料でまかなわれています。
Qトレーニングはどのような内容で、どれくらいの期間ですか？
A
診断、思考の土台、ケース面接の実戦、応募先別の仕上げ、選考の伴走、内定後の仮想プロジェクトの6段階です。週1回60分の1対1と、週2〜3時間の課題で進め、診断から応募先別の仕上げまでで3〜6か月が目安です。暦ではなく到達度で区切ります。詳しくはトレーニングのページをご覧ください。
QPMOやシステム導入の経験しかありません。戦略ファームに挑戦できますか？
A
挑戦は可能です。戦略ファームの中途採用では、総合系・IT系ファーム出身の方も採用されています。重要なのは、経験の中身を「作業」ではなく「何を考え、どう判断したか」で語れることと、ケース面接の準備です。現在のご経験でどう評価されうるかを、面談で率直にお伝えします。そのための準備は、数か月のトレーニングとして行います。
Q誰が教えてくれるのですか？
A
戦略ファーム（MBB）出身の講師が、少人数・1対1で担当します。
Q相談内容が現職に知られることはありませんか？
A
同じ業界内での転職活動になるため、ご心配はもっともです。ご本人の同意なく、ご経歴や相談内容を第三者に開示することはありません。応募先ごとに必ず事前の同意をいただきます。詳しくはプライバシーポリシーをご覧ください。
Free Consultation
まずは、診断面談から。
転職するかどうか、決まっていなくて構いません。
現在地と埋めるべき差、どんな選択肢があるかを率直にお伝えします。トレーニングをお受けできるかどうかも、この面談でお伝えします。
- トレーニングも相談も無料
- MBB出身の講師
- 少人数・1対1
- オンライン対応
- 平日夜・土日も可