論点を自分で立てる
与えられた課題をこなすのではなく、「そもそも何を解くべきか」から考える動き方に切り替えます。
Training
戦略の仕事へ移るための、無料トレーニング
総合系・IT系ファームで働く方を対象に、数か月かけて準備し、できるようになってから紹介します。選考の直前対策ではありません。
業務・ITコンサルから戦略コンサルへの転身は、別の職種に移るのに近い、大きなジャンプです。職務経歴書を整え、ケース面接の型を覚えるだけでは、選考は通っても入社後に苦しみます。逆に、仕事の進め方そのものを身につけてしまえば、選考はその途中で通ります。
だから、選考対策ではなく、仕事の進め方のトレーニングから始めます。講師は戦略ファーム（MBB）出身です。期間は数か月。費用はいただきません。少人数で進めるため、同時にお受けするのは最大 3 名です。
Difference
選考対策と、何が違うのか
一般的な支援との違いを、傾向としてまとめました。
| 一般的なエージェントの支援 | 有料の対策講座 | このトレーニング | |
|---|---|---|---|
| 費用 | 無料 | 有料が一般的 | 無料 |
| 期間 | 選考の直前が中心 | 数か月の講座 | 数か月。暦ではなく到達度で区切る |
| 内容 | 書類と面接の対策 | ケース面接の訓練 | 仕事の進め方そのものから、入社後の立ち上がりまで |
| 対象 | 幅広い | 幅広い | 総合系・IT系ファームの在籍者・出身者に限る |
| 講師 | 担当者による | 講座による | 戦略ファーム（MBB）出身の講師 |
| 形式 | 面談ベース | 1対1または集団 | 少人数。1対1、週1回 |
※ 一般的な傾向をまとめたものです。個々のサービスの内容や優劣を示すものではありません。
Stages
診断から入社後まで、6 つの段階
期間は目安です。できるようになったら、次へ進みます。
- 0
診断
初回 1〜2 週経験の棚卸しの面談と、診断用の模擬ケースを 1 本。戦略の仕事との 7 つの違いのうち、どこに差があるかを特定し、あなた向けの計画を作ります。
終わったときの状態自分の現在地と、埋めるべき差が分かっている。転職するかどうかは、まだ決めなくて構いません。
- 1
思考の土台
4〜8 週論点設計、仮説思考、構造化、1 枚 1 メッセージ。週 1 回の課題に赤字を入れて返します。「要件を漏れなく拾う」から「拾わなくてよいことを決める」への切り替えが中心です。
終わったときの状態与えられた問いを自分で問い直せる。網羅ではなく、優先順位で話せる。
- 2
ケース面接の実戦
4〜8 週フェルミ推定からビジネスケースへ。週 1 回の模擬面接と、録音の振り返り。総合系・IT系出身者がつまずきやすい型を、一つずつ潰します。
終わったときの状態初見のお題で、時間内に結論まで行ける。深掘りと反論に耐えられる。
- 3
応募先別の仕上げ
2〜4 週応募先の形式（面接官主導か候補者主導か、筆記や英語の有無、ジョブ形式）に合わせた通しの練習。志望動機の一貫性、書類の最終化、併願の順番。
終わったときの状態本命の形式で、本番の水準で通しができる。
- 4
選考の伴走
選考期間中各面接のあとに振り返り、次の面接までに直します。オファーの読み方と、現職の退職の進め方まで。
- 5
内定後
内定から入社まで最初のプロジェクトで戸惑わないために、実際のプロジェクトを模した仮想案件に取り組みます。詳しくは下の「内定後」をご覧ください。
終わったときの状態入社後の最初の 3 か月で、つまずかない。
Weekly
1 週間の過ごし方
現職と並行できる分量にしています。
Session1 対 1 のセッション、週 1 回 60 分
オンライン。平日夜と土日に対応します。模擬面接か、課題のレビューか、その週の段階に合わせて使います。
Homework課題、週 2〜3 時間
論点の設計、ケースの解答、スライド 1 枚。提出物には翌週までに赤字を入れて返します。
Review録音の振り返り
模擬面接は録音し、自分で聞き直してから次に臨みます。沈黙の長さ、結論の遅さは、聞けば分かります。
By Background
出身によって、重点を変えます
診断で判定し、段階 1 の中身を組み替えます。
IT系（要件定義・システム導入が中心だった方）
- 要件定義の「漏れなく拾う」から、戦略の「論点を定める」へ
- 「技術的に可能か」から「経営として選ぶべきか」へ
- 投資対効果の試算経験を、戦略の数値感覚につなげる
- 仕様を正確に伝える資料から、1 枚で意思決定を動かす資料へ
総合系（業務改革・PMO・リスク系が中心だった方）
- 「抜け漏れなく確認する」から「どこが一番効くか」へ
- 進捗の報告から、示唆出しへ
- 経営層への報告経験を「意思決定に関与した経験」として語り直す
- 合意形成の経験を、提言が実行される強みとして位置づける
Per Firm
応募先の形式に合わせます
ケース面接の進め方は、ファームによって傾向が異なると言われます。面接官が設問を順に出す形式と、候補者が議論をリードする形式。筆記試験や英語の有無。グループディスカッションやジョブ形式。段階 3 では、応募先が決まり次第、その形式で通しの練習に切り替えます。
分類ごとの傾向は選考の特徴一覧にまとめています。応募先ごとの具体的な進め方は、トレーニングの中でお伝えします。
Terms
費用と、受け入れについて
費用はいただきません
トレーニングは無料です。紹介で入社が決まった際に、企業からいただく手数料で成り立っています。
講師は、戦略ファーム（MBB）出身です
戦略ファームで働いた経験をもとに、選考で見られていることと、入社後に求められる動き方の両方を踏まえて進めます。
少人数で進めます。同時にお受けするのは、最大 3 名です
週 1 回の 1 対 1 を数か月続けるためです。診断面談で現在地を伺い、お受けできるかどうかを率直にお伝えします。空きがない場合は、空き次第ご案内します。
決めていなくても、診断は受けられます
転職するかどうかは、現在地が分かってから考えていただければ十分です。「今は動かないほうがよい」とお伝えすることもあります。
Stage 5
内定後：ファーストアサインの前に
内定は、ゴールではありません。最初のプロジェクトは練習の場ではないからこそ、その前に一度、安全な場所で「本番と同じ流れ」を経験しておきます。
仮想プロジェクトの流れ
- 1
キックオフ
架空のクライアントの経営課題と、背景資料をお渡しします。実際のプロジェクトと同じく、問いはあいまいな形で提示されます。
- 2
論点設計とワークプラン
何を明らかにすべきかを自分で定め、仮説と検証の計画を立てます。ここで最初のレビューが入ります。
- 3
リサーチと分析
公開情報の調査と、表計算ソフトでの数値分析を行います。「調べること」ではなく「仮説を確かめること」を目的に進めます。
- 4
スライド作成とレビュー
分析結果をスライドにまとめ、レビューを受けて修正します。赤字が入り、直し、また赤字が入る。このサイクルを複数回繰り返します。
- 5
最終報告
経営者役に向けて、結論から報告します。想定外の質問への受け答えも含めて練習します。
- 6
振り返り
強みと課題を整理し、入社後の最初の 3 か月で意識することを言葉にします。
What You Gain
仮想プロジェクトで身につける 5 つのこと
仮説で前に進む
情報がそろうのを待たず、仮の答えを置いて検証する進め方を、手を動かしながら身につけます。
1 枚 1 メッセージで書く
「作業の結果」ではなく「そこから言えること」を書く。スライドの基本の型を、レビューを通じて体に入れます。
数字で確かめる
売上や費用を分解し、粗い数字で素早く試算する。分析の基本動作を一通り経験します。
レビューを受けて、速く直す
率直な指摘を受け止め、短い時間で直して持っていく。入社後に最も戸惑いやすいサイクルに、先に慣れておきます。
仮想プロジェクトの実施概要
| 対象 | このトレーニングを経て内定を得た方（内定後、入社までの期間） |
|---|---|
| 時期 | 内定後から入社までの間 |
| 期間 | 2〜4 週間。平日夜と週末を中心に、現職と並行して取り組める分量 |
| 形式 | オンライン。個別のレビューを複数回実施 |
| 題材 | 架空の企業を題材にしたオリジナルの仮想案件。実在の企業や、守秘義務に関わる情報は扱いません |
入社先のファームの研修や業務内容を再現するものではありません。どのファームでも共通して求められる、仕事の基本的な進め方に慣れることを目的としています。
FAQ
よくある質問
本当に無料ですか。
はい。トレーニングの費用はいただきません。紹介で入社が決まった際に、企業からいただく手数料で成り立っています。
どれくらいの期間がかかりますか。
診断から応募先別の仕上げまでで、3〜6 か月が目安です。暦ではなく到達度で区切るため、進み方には個人差があります。急いで次の段階に進むより、できるようになってから進むことを優先します。
現職と並行できますか。
週 1 回 60 分の 1 対 1（オンライン、平日夜・土日可）と、週 2〜3 時間ほどの課題が目安です。プロジェクトの繁忙期には頻度を落とすこともできます。
転職するかどうか、まだ決めていません。
診断面談は、決めていない段階でお受けいただけます。段階 0 で現在地と埋めるべき差が分かってから、進むかどうかを判断していただければ十分です。
戦略ファーム以外も視野に入れたいのですが。
診断の段階で、総合系の戦略部門、FAS・PE ファンド、事業会社の経営企画まで含めて整理します。トレーニングの内容は共通する部分が多く、応募先が変わっても無駄になりません。
受け入れの基準はありますか。
総合系・IT系コンサルティングファームに在籍中または出身であること、数か月続ける意思があること、そして空きがあることです。学歴や年齢で区切ることはありません。同時にお受けするのは最大 3 名のため、診断面談でお受けできるかどうかを率直にお伝えします。
Free Consultation
まず、診断面談から。
転職するかどうか、決まっていなくて構いません。
現在地と埋めるべき差、どんな選択肢があるかを率直にお伝えします。トレーニングをお受けできるかどうかも、この面談でお伝えします。
- トレーニングも相談も無料
- MBB出身の講師
- 少人数・1対1
- オンライン対応
- 平日夜・土日も可