Complete Guide

戦略コンサル転職ガイド

選考の全体像から、ケース面接、職務経歴書、入社後の立ち上がりまで。総合系・IT系ファームで働く方の視点でまとめました。

戦略コンサルへの転職は、情報が断片的に語られがちです。「ケース面接が難しい」「学歴が必要」。どれも部分的には語られていることですが、いま自分は何から手をつければよいのかは、そこからは見えてきません。

このページは、その全体像をひととおり把握するための地図です。とくに、総合系・IT系コンサルティングファームで働きながら、もっと上流の仕事に移りたいと考えている方を念頭に置いています。それぞれのテーマは個別のページで詳しく扱っているので、気になるところから読み進めてください。

※ 本ページの内容は、公開情報や一般に語られている傾向をまとめたものです。選考の内容はファーム・時期・応募ポジションによって異なります。

01 Difference

戦略コンサルの仕事は、何が違うのか

同じ「コンサルタント」でも、求められる動き方が異なります。

業務コンサルやITコンサルの仕事では、多くの場合、解くべき課題はある程度決まった状態で渡されます。「この業務を効率化する」「このシステムを導入する」。そこから先の、どう進めるか・どう関係者をまとめるかが腕の見せどころです。

戦略の仕事では、その前の段階が仕事の中心になります。「そもそも何を検討すべきか」という論点の設定、限られた情報から仮の答えを置いて検証する進め方、そして成果物が経営者の意思決定に直結すること。この違いが、選考でも入社後でも効いてきます。

この差は、同じ業界内の移動に見えて、実際には別の職種に移るのに近いジャンプです。だからこそ、挑戦する前に中身を知っておく価値があります。

02 Process

選考プロセスの全体像

書類選考から内定まで、それぞれの段階で見られていることが違います。

  1. 1

    準備(1〜3か月)

    職務経歴書の棚卸しと、ケース面接の基礎固め。ここに最も時間がかかります。選考が始まってから準備を始めると、最初の数社で結果が出ないまま持ち駒が減っていきます。

  2. 2

    書類選考

    職務経歴書と履歴書で、これまでの経験が募集ポジションの要件と合うかが見られます。「担当した作業」ではなく「何を考え、どう判断したか」が書かれているかが分かれ目になると言われます。

  3. 3

    筆記試験・Webテスト

    ファームや時期によって、計数・言語のWebテストや、独自の筆記試験が課されることがあります。対策そのものは難しくありませんが、時間配分の練習をしていないと足元をすくわれます。

  4. 4

    ケース面接(複数回)

    最大の関門です。正解を当てる試験ではなく、その場で筋よく考え、面接官と議論を前に進められるかが見られています。形式はファームによって傾向が異なると言われます。

  5. 5

    最終面接・オファー

    パートナーとの面接では、志望動機の一貫性と、長く働く意思が確認されることが多いと言われます。オファーが出たら、条件の見方と現職の退職の進め方を整理します。

中途採用の選考フローを、ステップごとに詳しく見る →
分類別の選考の特徴一覧(選考の流れ・ケース形式・筆記試験)→

03 Case Interview

最大の関門は、ケース面接

正解を当てる試験ではありません。考え方の筋と、議論を前に進める力が見られています。

ケース面接では、「日本国内のカフェ市場の規模を推定してください」といったフェルミ推定や、「この企業の売上を3年で1.5倍にするには」といったビジネスケースが出題されます。評価されているのは、論点設定・構造化・仮説思考・コミュニケーションの4点だと言われます。

総合系・IT系ファーム出身の方には、特有のつまずき方があります。網羅性を優先して時間切れになる、フレームワークを機械的に当てはめる、実行可能性から考え始めてしまう。日々の仕事で評価されてきた進め方が、そのままでは裏目に出ることがあるのです。

04 Your Experience

いまの経験を、選考で伝わる形にする

職務経歴書を書こうとして手が止まる。「進捗管理」「課題管理」「要件定義の支援」と、作業の名前ばかりが並んでしまう。総合系・IT系ファームで働く方が、最初にぶつかりやすい壁です。

しかし、経験の中身が乏しいわけではありません。問題は、「何をしたか」だけが書かれ、「何を考え、どう判断したか」が書かれていないことにあります。事実を変えずに、伝え方を変える。これが準備の出発点です。

05 Routes

出身・年代によって、準備の重点は変わります

当てはまるところからご覧ください。

06 Alternatives

戦略ファームだけが、答えではありません

ここまで戦略ファームへの転職を前提に書いてきましたが、「もっと上流の仕事がしたい」という目的から逆算すると、道は一つではありません。総合系ファームの戦略部門、FAS・PEファンド、事業会社の経営企画。社内異動で解決する場合もあります。

大切なのは、選択肢を知ったうえで選ぶことです。知らないまま一つの道だけを走ると、うまくいかなかったときに手詰まりになります。

07 After Joining

内定は、ゴールではありません

選考を通過できても、最初のプロジェクトで求められる水準と速さに戸惑い、力を出し切れないまま厳しい評価を受けてしまう方がいます。最初のプロジェクトは練習の場ではないからです。

差がつくのは能力ではなく、早く相談し、指摘をすぐ大きく直せるかだと言われます。入社前に何が起きやすいかを知り、仕事の進め方に慣れておくことで、立ち上がりの負荷は下げられます。

08 Roadmap

いつから、何を始めるか

準備には時間がかかります。とくにケース面接と経験の棚卸しは、着手から手応えが出るまでに数か月かかることが多いため、転職の意思が固まる前から始めておくほうが有利です。「まだ決めていない」段階で動き出すことは、少しも早すぎません。

FAQ

戦略コンサル転職のよくある質問

戦略コンサルへの転職の難易度はどれくらいですか?

高いと言われます。募集人数が限られていることに加え、ケース面接という独自の選考があり、日々の業務の延長では対策になりにくいためです。ただし「難しい」のは準備の量と方向性の問題であって、出身ファームや学歴だけで決まるものではありません。総合系・IT系ファームから転身している方は実際にいます。

総合コンサルやITコンサルの経験は、戦略ファームで評価されますか?

評価されうる要素があります。大規模プロジェクトの推進、利害の異なる関係者の合意形成、業務の構造化、実行フェーズの解像度は、提言が実行される前提で仕事をする戦略ファームでも意味を持ちます。問題は経験の中身ではなく、それが「担当した作業」としてしか語られていないことが多い点です。

ケース面接の対策はどれくらい必要ですか?

一般に、数週間で仕上がるものではないと言われます。フェルミ推定とビジネスケースの型を理解したうえで、時間を計って解く練習と、人を相手に議論する練習の両方が必要になるためです。準備期間は個人差が大きいので、まず一問解いてみて現在地を確かめることをおすすめします。

戦略ファーム以外に、どのような選択肢がありますか?

総合系ファームの戦略部門、FAS・PEファンド、事業会社の経営企画や事業責任者などがあります。「上流の仕事がしたい」という目的から考えると、戦略ファームが唯一の答えとは限りません。社内異動で解決する場合もあります。

転職できても、入社後についていけるか不安です。

その不安はもっともです。業務・ITコンサルと戦略コンサルでは仕事の進め方が大きく異なり、立ち上がりに苦労する方がいるのは事実です。入社後に何が起きやすいかを事前に知り、準備しておくことで、立ち上がりの負荷は下げられます。

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