キャリアアップコラム
総合系・IT系ファームで働く方のキャリアアップに向けて、選考対策からキャリアの考え方までをお届けします。準備そのものは、無料のトレーニングで行います。
ITコンサルから戦略コンサルへ移って苦労すること｜入社後につまずく7つの場面
ITコンサルから戦略コンサルへ転職した人は、入社後にどこで苦労するのか。問いのあいまいさ、「で、結論は？」、相談の遅さ、資料の作り方、数字の粗さなど7つの場面を、公開されている振り返りと一般的な傾向から整理し、入社前にできる備えをまとめます。
「高級派遣」と言われた夜に｜常駐・PMO中心の働き方から抜け出すための考え方
「コンサルは高級派遣だ」と言われて言い返せなかった、自分でもそう思ってしまう。常駐・工数型の仕事がそう感じられる構造、戦略・経営企画の仕事との違い、抜け出すための3つの道と、自分を試す方法を整理します。
BIG4系コンサルから戦略ファームへ転職するには？ 評価される経験と準備の進め方
BIG4系総合コンサルから戦略コンサルへの転職では、業務改革・PMO・リスク・M&A周辺の経験がどう見られるのか。戦略ファームが評価する点、足りないと見られやすい点、経験の言い換え、社内異動という選択肢、準備計画を解説します。
ケース面接は独学でどこまでできるか｜一人でも進められる練習の設計と4週間の計画
ケース面接は独学でどこまで仕上がるのか。一人でもできる型の理解・時間を計った演習・録音と書き起こしによる点検と、一人では届きにくい点を切り分け、4週間の練習計画と5つの自己採点の問いを紹介します。
コンサル転職エージェントの選び方｜初回面談で確かめたい6つのこと
コンサル転職エージェントの選び方を、紹介手数料という仕組みの説明から整理します。初回面談で確かめたい6つの観点、複数社を併用するときの伝え方、重複応募を避ける進め方まで、納得して選ぶための材料をまとめます。
ITコンサルから戦略コンサルへ転職するには？ 評価される経験と埋めるべきギャップ
ITコンサルから戦略コンサルへの転職は、要件定義・システム導入から経営アジェンダへの大きな跳躍です。戦略ファームで評価されるIT系の経験、埋めるべきギャップ、3〜6か月の準備手順、戦略部門など別の選択肢まで整理します。
PMO経験の市場価値はどう決まるか｜評価される3つの軸と、次のキャリア
PMOの経験はなぜ値付けしにくいのか。市場価値を決める3つの軸（意思決定の高さ、扱った難所、再現性）を具体例で整理し、現職のまま各軸を上げる方法、戦略ファーム以外で評価される場、職務経歴書への書き方まで解説します。
「コンサルなのにPMOばかり」と感じたら｜キャリアの不安を整理する5つの問い
「コンサルなのにPMOばかりで、このままではキャリアが不安」という悩みは、総合系・IT系ファームで珍しくありません。PMO案件が続く構造、失っているものと得ているもの、不安を整理する5つの問い、社内・転職の選択肢まで解説します。
コンサルから転職すると年収は下がる？｜戦略ファーム・経営企画・PEで変わる報酬の考え方
コンサルから転職すると年収は下がるのか。総合系・IT系ファームの年収カーブとタイトルの関係、戦略ファーム・経営企画・PE・FASで異なる報酬の仕組み、基本給と賞与や残業代の扱い、オファーの比べ方と年収以外の判断軸を整理します。
戦略コンサルの転職に学歴は必要か｜中途採用で実際に見られていること
戦略コンサルへの転職で学歴はどこまで影響するのか。新卒採用と中途採用で見られる点の違い、実際に評価される経験の語り方、学歴が気になるときに今から準備できることを、総合系・IT系ファーム出身者の視点で整理します。
40代から戦略コンサルへ転職できるか｜現実的な選択肢と準備の進め方
40代で戦略コンサルへの転職を考える方に向けて、現実的な選択肢を整理します。シニア採用や総合系の戦略部門、経営企画、FAS、PEの投資先支援といった進路と、この年代で評価される経験、準備の進め方、動く時期の考え方を解説します。
構造的に伝える技術｜結論から話す型と、資料1枚のメッセージのつくり方
結論から話す型、相手の関心に合わせた組み立て、資料1枚のメッセージのつくり方まで、構造的に伝える技術を悪い例と良い例の対比で解説。面接や会議での使い分け、想定外の質問への対応も紹介します。
コンサルに疲れたと感じたら｜辞める前に整理したい5つのことと、選択肢の広げ方
コンサルに疲れたと感じたとき、転職を決める前に整理したいことをまとめます。疲れの種類の見分け方、案件変更・異動・戦略ファーム・事業会社・休むという選択肢、勢いで決めないための考え方と、相談できる相手について解説します。
戦略コンサルに向いている人・向いていない人｜転身前に確かめたい5つの資質
戦略コンサルに向いている人とはどのような人か。向き不向きを固定的な性格ではなく仕事の構造との相性として捉え直し、転身前に確かめたい5つの資質と自己チェック、向いていないと感じたときの選択肢を整理します。
タイプ別ケース面接 練習問題集｜独学で使えるオリジナル10問と着眼点
ケース面接の練習問題を、市場規模推定・売上利益改善・新規事業・コスト削減・公共の5タイプ別にオリジナル10問ご用意しました。各問に着眼点とつまずきやすい点を添え、独学での練習の進め方と振り返りチェックリストまで解説します。
MBBのケース面接の形式の違い｜面接官主導型・候補者主導型それぞれの対策
外資系戦略ファーム（MBB）のケース面接で語られる、面接官主導型と候補者主導型という2つの形式の違いと、それぞれへの備え方を解説します。人物面接の準備や、形式別のオリジナル練習問題4問もあわせて紹介します。
日系・総合系ファームのケース選考｜形式別の特徴と対策、オリジナル練習問題つき
日系戦略ファームや総合系ファームの戦略部門で見られるケース選考について、個別ケース面接、グループディスカッション、ジョブ形式、資料分析型それぞれの特徴と対策を整理し、形式別のオリジナル練習問題と着眼点も紹介します。
戦略コンサルの中途採用選考フローと、各ステップで見られているポイント
書類選考から筆記試験、ケース面接、最終面接まで。戦略コンサルティングファームの中途採用の一般的な流れと、各ステップで評価されるポイントを解説します。
ビジネスの数値感覚を鍛える方法｜概算・桁・比率で考える習慣のつくり方
ビジネスの数値感覚を鍛える方法を解説。人口や世帯数など基礎数値の持ち方、概算と桁の確認、損益計算書の読み方の要点、比率で考える習慣、日々のトレーニングまで、仕事にも選考にも効く土台を整理します。
ケース面接とは？ 評価される4つのポイントと、効果的な練習方法
戦略コンサルの選考で多くの場合課されるケース面接。その目的と評価ポイント、独学で陥りがちな失敗、効果的な練習方法を解説します。
ロジカルシンキングの基礎｜MECEとピラミッド構造で、主張と根拠を組み立てる
戦略コンサルの選考でも重視されるロジカルシンキングの基礎を、MECEな切り口の選び方、ピラミッド構造による主張と根拠の組み立て、So What / Why So の往復まで解説。日常業務での鍛え方と練習課題も紹介します。
フェルミ推定の解き方｜6つのステップと例題で学ぶ、ケース面接の基本
ケース面接で問われるフェルミ推定の解き方を、前提確認から妥当性チェックまでの6ステップで解説。需要側・供給側のアプローチ、基礎数値の考え方、例題の解答プロセス、よくあるNGもまとめます。
戦略コンサル転職の職務経歴書の書き方と、書類選考で伝わる実績の書き換え例
戦略コンサルティングファームの書類選考で見られる観点と、職務経歴書の基本構成、実績を「課題→打ち手→成果」で書く方法、定量化のコツ、英文レジュメの注意点までを具体例とともに解説します。
戦略ファームと近接キャリアの違い｜PE・FAS・投資銀行・経営企画を比較
PEファンド、FAS・M&Aアドバイザリー、投資銀行、事業会社の経営企画は戦略ファームと何が違うのか。仕事内容、求められるスキル、キャリアの流動性を比較表で整理し、検討時の判断軸を解説します。
売上向上・利益改善ケースの解き方｜分解・ボトルネック特定・打ち手評価の進め方
ケース面接で頻出の売上向上・利益改善型のお題について、論点設定、業態に合った売上分解、ボトルネックの特定、打ち手の評価軸までを解説。面接官とのやり取りを含む例題と、よくあるNGも紹介します。
業界別に見る戦略コンサルのテーマ｜6業界の経営課題と求められる人材像
製造業、金融、ヘルスケア・製薬、消費財・小売、通信・テクノロジー、エネルギー・インフラの6業界について、近年取り上げられやすい経営課題と、強みを発揮しやすい人材像、業界知識の身につけ方を整理します。
戦略コンサルの志望動機の作り方と、4つの「なぜ」を一貫させるポイント
「なぜコンサルか」「なぜ戦略ファームか」「なぜこのファームか」「将来何をしたいか」。戦略コンサル転職の志望動機を4階層で組み立てる方法と、ファーム研究の進め方、面接での深掘りへの備えを解説します。
戦略コンサルタントの仕事の進み方｜プロジェクトの流れと1週間のリズム
戦略コンサルタントは日々どのように仕事を進めているのか。プロジェクトの立ち上げから提言・報告までの典型的な流れ、1週間のリズム、チーム構成と役割分担、クライアントとの関わり方や働き方を一般的な姿として解説します。
事業会社から戦略コンサルへ転職するには？ 評価される経験と準備の進め方
経営企画や事業開発、マーケティングなど、事業会社での経験は戦略コンサルの選考でどう評価されるのか。強みと入社後の壁、タイミングの考え方、準備の進め方を解説します。
ポストコンサルのキャリアとは？ 主な進路と求められる経験、今からの準備
戦略コンサル経験後のキャリアを、PEファンド、事業会社の経営企画・経営層、スタートアップ、起業、独立といった進路ごとに整理し、求められる経験や移る時期の考え方、今からの準備を解説します。
戦略コンサルと総合コンサルの違いとは？ 仕事内容・キャリア・選考を比較
戦略コンサルと総合コンサル（およびその戦略部門）は何が違うのか。扱うテーマやクライアント、プロジェクトの進め方、求められるスキル、キャリアパス、選考の違いを比較表とあわせて解説します。
20代・第二新卒で戦略コンサルへ転職するには？ 評価される点と準備の進め方
社会人経験が短い20代・第二新卒の方に向けて、戦略コンサルのポテンシャル採用で見られる点、職務経歴書の書き方、新卒時に不合格だった場合の再挑戦、早期に挑戦する利点と留意点を解説します。
30代からの戦略コンサル転職とは？ 期待される役割・タイトル・準備の進め方
30代で戦略コンサルへの転職を考える方に向けて、評価されやすい経験と入社後に期待される役割、入社時のタイトルの考え方、20代との準備の違い、ライフイベントとの両立や不安への向き合い方を整理します。
戦略コンサルの最終面接・パートナー面接で見られる観点と逆質問の考え方
戦略コンサルの最終面接・パートナー面接で見られる4つの観点、キャリアストーリーの一貫性の整え方、逆質問の目的と良い例・避けたい例、そしてオファー面談との違いまでを解説します。
戦略コンサルの筆記試験・適性検査の対策｜問われる力と時間内で解くコツ
戦略コンサルの選考で課されることがある筆記試験・適性検査。計数・言語・論理推論で問われる力の考え方、限られた時間での解き方、対策の進め方と時期、当日の注意点を解説します。
戦略ファームだけが正解ではない｜総合系・IT系コンサル出身者の5つの進路
総合系・IT系ファームのコンサルタントにとって、キャリアアップ先は戦略ファームだけではありません。総合系の戦略部門、FAS、PEファンド、事業会社の経営企画・DX企画、スタートアップの5つを、経験の活き方と必要な準備から整理します。
英文レジュメと英語面接の対策｜戦略コンサル転職で押さえたい基本と準備の進め方
外資系ファームの選考で求められることがある英文レジュメと英語面接。和文の職務経歴書との違い、動詞の選び方と定量化、よくある減点、英語面接での準備の進め方を解説します。
マネージャー以上で転身するときの論点｜総合系・IT系ファームからの次の一歩
総合系・IT系ファームのマネージャー以上が戦略領域などへ転身する際の論点を整理します。タイトルや年収の変動の捉え方、期待される役割の違い、強みになる経験、家庭との兼ね合い、動く前に確認したいことを解説します。
戦略部門への社内異動か、転職か｜総合系・IT系コンサルタントの判断軸
戦略の仕事に近づきたい総合系・IT系ファームのコンサルタントに向けて、戦略部門への社内異動と転職それぞれの利点と難しさ、判断のための5つの問い、両にらみで進める際の注意点を比較表とあわせて整理します。
総合系・IT系ファーム出身者がケース面接でつまずきやすい5つの型と、その直し方
コンサルタントとしての経験があるのに、ケース面接で手応えが得られない。その背景には、日々の業務で身についた習慣があります。つまずきやすい5つの型と直し方、強みになる点、練習の進め方を解説します。
PMO・システム導入の経験を職務経歴書と面接でどう伝えるか｜言い換えの実例つき
PMOやシステム導入、常駐支援の経験は、伝え方次第で強みになります。「作業の説明」を「論点と判断の説明」に言い換える方法を、架空の書き換え例3つ、棚卸しの問い、面接の深掘りへの備えとともに解説します。
総合系・IT系ファームから戦略ファームへ転職するためのロードマップと準備計画
総合系・IT系ファームでの経験は、戦略ファームの選考でどう見られるのか。評価されやすい点と足りないと見られやすい点を整理し、棚卸しから応募戦略までの準備の順序と、半年間の計画例を解説します。
戦略コンサル入社後の最初の3か月｜つまずきやすい点と立ち上がりの進め方
スピード感や成果物の粒度、フィードバック文化など、戦略ファーム入社直後につまずきやすい点を整理し、早く慣れるための行動、評価されやすい人の共通点、事業会社出身者が陥りやすい落とし穴と入社前の準備を解説します。
戦略コンサルのオファー条件の見極め方と、円満に退職を進めるための準備
戦略コンサルの内定後に確認したいタイトルや基本給と賞与の構成、評価制度、入社日といった条件項目と、条件交渉の伝え方、複数内定時の決め方、退職の切り出し方から引き継ぎまでを整理します。
戦略コンサル転職の選考スケジュールの組み方｜併願の順番と在職中の進め方
練習と本命の順番、準備期間の確保、在職中の日程調整、選考が重なったときの対応、内定の有効期限を踏まえた意思決定まで。複数の戦略ファームを並行して受ける際のスケジュールの組み方を解説します。
まずは、診断面談から。
転職するかどうか、決まっていなくて構いません。
現在地と埋めるべき差、どんな選択肢があるかを率直にお伝えします。トレーニングをお受けできるかどうかも、この面談でお伝えします。
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