キャリアのコラム
総合系・IT系ファームからのキャリアアップについて、社内異動と転職の比較、戦略ファーム以外の選択肢、年代別の考え方、入社後の立ち上がりをまとめています。
ITコンサルから戦略コンサルへ移って苦労すること｜入社後につまずく7つの場面
ITコンサルから戦略コンサルへ転職した人は、入社後にどこで苦労するのか。問いのあいまいさ、「で、結論は？」、相談の遅さ、資料の作り方、数字の粗さなど7つの場面を、公開されている振り返りと一般的な傾向から整理し、入社前にできる備えをまとめます。
「高級派遣」と言われた夜に｜常駐・PMO中心の働き方から抜け出すための考え方
「コンサルは高級派遣だ」と言われて言い返せなかった、自分でもそう思ってしまう。常駐・工数型の仕事がそう感じられる構造、戦略・経営企画の仕事との違い、抜け出すための3つの道と、自分を試す方法を整理します。
BIG4系コンサルから戦略ファームへ転職するには？ 評価される経験と準備の進め方
BIG4系総合コンサルから戦略コンサルへの転職では、業務改革・PMO・リスク・M&A周辺の経験がどう見られるのか。戦略ファームが評価する点、足りないと見られやすい点、経験の言い換え、社内異動という選択肢、準備計画を解説します。
コンサル転職エージェントの選び方｜初回面談で確かめたい6つのこと
コンサル転職エージェントの選び方を、紹介手数料という仕組みの説明から整理します。初回面談で確かめたい6つの観点、複数社を併用するときの伝え方、重複応募を避ける進め方まで、納得して選ぶための材料をまとめます。
ITコンサルから戦略コンサルへ転職するには？ 評価される経験と埋めるべきギャップ
ITコンサルから戦略コンサルへの転職は、要件定義・システム導入から経営アジェンダへの大きな跳躍です。戦略ファームで評価されるIT系の経験、埋めるべきギャップ、3〜6か月の準備手順、戦略部門など別の選択肢まで整理します。
PMO経験の市場価値はどう決まるか｜評価される3つの軸と、次のキャリア
PMOの経験はなぜ値付けしにくいのか。市場価値を決める3つの軸（意思決定の高さ、扱った難所、再現性）を具体例で整理し、現職のまま各軸を上げる方法、戦略ファーム以外で評価される場、職務経歴書への書き方まで解説します。
「コンサルなのにPMOばかり」と感じたら｜キャリアの不安を整理する5つの問い
「コンサルなのにPMOばかりで、このままではキャリアが不安」という悩みは、総合系・IT系ファームで珍しくありません。PMO案件が続く構造、失っているものと得ているもの、不安を整理する5つの問い、社内・転職の選択肢まで解説します。
コンサルから転職すると年収は下がる？｜戦略ファーム・経営企画・PEで変わる報酬の考え方
コンサルから転職すると年収は下がるのか。総合系・IT系ファームの年収カーブとタイトルの関係、戦略ファーム・経営企画・PE・FASで異なる報酬の仕組み、基本給と賞与や残業代の扱い、オファーの比べ方と年収以外の判断軸を整理します。
戦略コンサルの転職に学歴は必要か｜中途採用で実際に見られていること
戦略コンサルへの転職で学歴はどこまで影響するのか。新卒採用と中途採用で見られる点の違い、実際に評価される経験の語り方、学歴が気になるときに今から準備できることを、総合系・IT系ファーム出身者の視点で整理します。
40代から戦略コンサルへ転職できるか｜現実的な選択肢と準備の進め方
40代で戦略コンサルへの転職を考える方に向けて、現実的な選択肢を整理します。シニア採用や総合系の戦略部門、経営企画、FAS、PEの投資先支援といった進路と、この年代で評価される経験、準備の進め方、動く時期の考え方を解説します。
コンサルに疲れたと感じたら｜辞める前に整理したい5つのことと、選択肢の広げ方
コンサルに疲れたと感じたとき、転職を決める前に整理したいことをまとめます。疲れの種類の見分け方、案件変更・異動・戦略ファーム・事業会社・休むという選択肢、勢いで決めないための考え方と、相談できる相手について解説します。
戦略コンサルに向いている人・向いていない人｜転身前に確かめたい5つの資質
戦略コンサルに向いている人とはどのような人か。向き不向きを固定的な性格ではなく仕事の構造との相性として捉え直し、転身前に確かめたい5つの資質と自己チェック、向いていないと感じたときの選択肢を整理します。
事業会社から戦略コンサルへ転職するには？ 評価される経験と準備の進め方
経営企画や事業開発、マーケティングなど、事業会社での経験は戦略コンサルの選考でどう評価されるのか。強みと入社後の壁、タイミングの考え方、準備の進め方を解説します。
ポストコンサルのキャリアとは？ 主な進路と求められる経験、今からの準備
戦略コンサル経験後のキャリアを、PEファンド、事業会社の経営企画・経営層、スタートアップ、起業、独立といった進路ごとに整理し、求められる経験や移る時期の考え方、今からの準備を解説します。
20代・第二新卒で戦略コンサルへ転職するには？ 評価される点と準備の進め方
社会人経験が短い20代・第二新卒の方に向けて、戦略コンサルのポテンシャル採用で見られる点、職務経歴書の書き方、新卒時に不合格だった場合の再挑戦、早期に挑戦する利点と留意点を解説します。
30代からの戦略コンサル転職とは？ 期待される役割・タイトル・準備の進め方
30代で戦略コンサルへの転職を考える方に向けて、評価されやすい経験と入社後に期待される役割、入社時のタイトルの考え方、20代との準備の違い、ライフイベントとの両立や不安への向き合い方を整理します。
戦略ファームだけが正解ではない｜総合系・IT系コンサル出身者の5つの進路
総合系・IT系ファームのコンサルタントにとって、キャリアアップ先は戦略ファームだけではありません。総合系の戦略部門、FAS、PEファンド、事業会社の経営企画・DX企画、スタートアップの5つを、経験の活き方と必要な準備から整理します。
マネージャー以上で転身するときの論点｜総合系・IT系ファームからの次の一歩
総合系・IT系ファームのマネージャー以上が戦略領域などへ転身する際の論点を整理します。タイトルや年収の変動の捉え方、期待される役割の違い、強みになる経験、家庭との兼ね合い、動く前に確認したいことを解説します。
戦略部門への社内異動か、転職か｜総合系・IT系コンサルタントの判断軸
戦略の仕事に近づきたい総合系・IT系ファームのコンサルタントに向けて、戦略部門への社内異動と転職それぞれの利点と難しさ、判断のための5つの問い、両にらみで進める際の注意点を比較表とあわせて整理します。
総合系・IT系ファームから戦略ファームへ転職するためのロードマップと準備計画
総合系・IT系ファームでの経験は、戦略ファームの選考でどう見られるのか。評価されやすい点と足りないと見られやすい点を整理し、棚卸しから応募戦略までの準備の順序と、半年間の計画例を解説します。
戦略コンサル入社後の最初の3か月｜つまずきやすい点と立ち上がりの進め方
スピード感や成果物の粒度、フィードバック文化など、戦略ファーム入社直後につまずきやすい点を整理し、早く慣れるための行動、評価されやすい人の共通点、事業会社出身者が陥りやすい落とし穴と入社前の準備を解説します。
まずは、診断面談から。
転職するかどうか、決まっていなくて構いません。
現在地と埋めるべき差、どんな選択肢があるかを率直にお伝えします。トレーニングをお受けできるかどうかも、この面談でお伝えします。
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